美國食品界商業(yè)巨頭鄧龍，新一代年輕華商的成功典范

鄧龍，紐約州共和黨財(cái)政委員會主席，美國華商會會長，美國龍勝行集團(tuán)公司、美國中國城超市集團(tuán)公司及紐約國際影視制作公司董事長兼總裁，美國華人企業(yè)家協(xié)會創(chuàng)始人之一。

　　人們印象中的鄧龍，是商業(yè)奇才，是成功人士，是新一代年輕華商創(chuàng)業(yè)的成功典范。但是也許你并不知道，鄧龍有著強(qiáng)烈的愛國熱情與濃厚的民族情懷。今天，就讓今日看點(diǎn)帶你一起了解鄧龍的另一面。 

　　這是我初次見到鄧龍本人，比想象中年輕很多，人也格外的友好熱情。幾句寒暄之后，我們開始了今天的訪談。

　　以下是今日看點(diǎn)（以下簡稱“今”）對鄧龍（以下簡稱“鄧”）的訪談實(shí)錄。 

　　今：您組建了一個(gè)美國政商友好代表團(tuán)，請問您的初衷是什么？

　　鄧：現(xiàn)在的中國正在飛速發(fā)展，但是很多人并不了解中國的實(shí)情。他們對中國的印象還停留在十幾年前，以為中國是個(gè)封建落后的國家。有一些人對中國有偏見。但是無論是政府的宣傳，還是個(gè)人的辯解，其實(shí)都是非常無力的。最好的辦法就是讓他們親自去中國，讓不了解中國的人親身體會中國的文化和人民的生活。所以我組織這個(gè)代表團(tuán)，帶美國的政商代表去看看，中國人民的真實(shí)生活是什么樣的。

　　另外，以往國與國之間的交流，通常都是通過國家領(lǐng)導(dǎo)人高層之間進(jìn)行溝通。兩國地方政府之間的互動十分欠缺。我希望通過組建這個(gè)團(tuán)，加強(qiáng)中美之間的交流合作，通過組織一些活動，促進(jìn)并加強(qiáng)中美地方政府的文化及商業(yè)的溝通。讓更多人正確的認(rèn)識中國，了解中國。

圖為鄧龍與美國共和黨總統(tǒng)候選人杰布·布什（Jeb Bush）的兒子Jeb Bush Jr.(左)

　　今：之前這個(gè)團(tuán)隊(duì)出訪中國都遇到過什么情況呢？

　　鄧： 2004年美國華商會剛成立時(shí)，我曾經(jīng)組織過一些商界及政界名人官員回中國考察。當(dāng)時(shí)是我第一次，帶紐約州參議院的參議員和市議會的兩名市議員，到中國去訪問。入住北京飯店的時(shí)候，他們都十分驚訝，中國竟然有這么高級的酒店，甚至可以喝到可口可樂。途中遇到小朋友能用流利的英語與他們交流，他們都覺得這一切太不可思議了。那一次的訪問效果非常好，改變了他們對中國的看法。這也堅(jiān)定了我要繼續(xù)加強(qiáng)地方之間交流的信心。

　　11月份由我組織的美國政商友好代表團(tuán)將回中國訪問。今年紐約州議會通過促進(jìn)對華友好關(guān)系并熱烈歡迎習(xí)近平主席訪問美國的決議案。這是史無前例的，更進(jìn)一步加深了中美的友好合作。我們也借此機(jī)會，邀請了美國紐約州眾議院副議長，美國佛羅里達(dá)州北邁阿密海灘市市長，美國佛羅里達(dá)州梅德利市市長，及幾位美國杰出商界要人一起回中國交流訪問。

　　今：你個(gè)人對此次回國有什么期待嗎？

　　鄧：我個(gè)人對于中國食品安全方面十分關(guān)注。我在美國主要從事食品進(jìn)口、食品加工、農(nóng)業(yè)種植、零售等。對于食品方面已經(jīng)有十幾年的經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)在羅德島大學(xué)參加過食品安全監(jiān)管的課程。這么多年的經(jīng)驗(yàn)積累，已經(jīng)使我對美國食品安全法律法規(guī)非常熟悉。

　　美國食品藥品管理是全世界要求最嚴(yán)格的，擁有最完善的管理體系，這是十分值得中國食品行業(yè)學(xué)習(xí)及借鑒的地方。這次回國訪問的第一站，中國跨國企業(yè)促進(jìn)會及食品藥品監(jiān)督論壇邀請我，在論壇會上發(fā)言。主題是“加強(qiáng)國際交流合作，保證食品藥品安全，推動企業(yè)社會責(zé)任?！蔽視诹鶄€(gè)方面分析講解美國食品安全方面的體系及優(yōu)勢，國內(nèi)目前這方面比較欠缺。希望通過此次交流合作，讓中國企業(yè)可以更重視食品安全這一塊的重要性。

　　今：可以跟我們分享一下您的企業(yè)發(fā)展方向嗎？

　　鄧：目前我們正在邁阿密和康州建兩個(gè)中國城。外州的中國人比較少，不像紐約這么密集。但是他們同樣很需要一個(gè)像家的地方，周末可以聚在一起。我希望建一個(gè)中國城，里面有超市、美食廣場、診所、SPA等各種華人需要的東西?？梢詾樗麄兲峁┮粋€(gè)休閑聚集地。

　　今：您在商界如此成功，聽說你也十分熱衷于慈善事業(yè)，繁忙的工作中，您是如何想到關(guān)注慈善的呢？

　　鄧：談不上成功，只能說是完成了原始積累。我現(xiàn)在是過上了衣食無憂的生活，但是在中國，貧富懸殊比較大，很多偏遠(yuǎn)貧困地區(qū)的小孩子連學(xué)都上不起。我一直希望可以借助自己微薄的力量，去幫助他們。我曾與中國僑聯(lián)成立中國僑聯(lián)公益文化基金會，對在中國的邊遠(yuǎn)學(xué)校進(jìn)行捐贈，并親身去學(xué)校剪彩。我印象特別深的一次是在廣西，我出資建立了一所鄧龍僑心小學(xué)。當(dāng)時(shí)我只是提醒了那些小朋友要保持衛(wèi)生，養(yǎng)成愛干凈的好習(xí)慣。當(dāng)我說完這句話的時(shí)候，全部同學(xué)一窩蜂地跑去洗手間排隊(duì)洗手。我沒想到自己一句話，影響了這么多人。也許一個(gè)細(xì) 節(jié)，就可以改變他們的一生。我捐助獎學(xué)金給清華大學(xué)的學(xué)生，他們很多人也會經(jīng)常與我聯(lián)系，寫信感謝我。在我有能力的情況下，幫助一些弱勢群體，我自己也是很開心的。

　　今：您在管理企業(yè)方面有什么獨(dú)特的秘訣可以跟我們分享嗎？

　　鄧：也不算是秘訣，只是我個(gè)人的一些建議。我個(gè)人非常贊同的一句話就是“財(cái)散人聚”。錢不能只有老板一個(gè)人賺，老板要舍得為員工花錢，要為時(shí)刻為員工的利益著想。管理企業(yè)最重要的就是人，只有員工都一心向著公司，處處為公司著想，你的企業(yè)才有可能長久的發(fā)展下去。

　　今：鄧先生平時(shí)休息喜歡做什么？

　　鄧：我平時(shí)會抽時(shí)間陪陪孩子。小孩子的健康成長需要家長的關(guān)懷，我會盡量去參加他們的學(xué)?；顒?，帶他們?nèi)ソ加?，感受大自然?/span>

　　我也會出海到佛羅里達(dá)州釣魚。我認(rèn)識一個(gè)非常有經(jīng)驗(yàn)的船長，每次我都能滿載而歸，很有成就感。

　　平時(shí)周末我也會打高爾夫球讓自己放松一下，畢竟鍛煉身體還是很重要的。

　　就是這樣一位“鐵人”鄧先生，照顧著自己的家庭和事業(yè)，心系國家的榮譽(yù)。個(gè)人企業(yè)成功的同時(shí)，還不忘報(bào)效祖國，回報(bào)社會。肩負(fù)著幫助中美文化和貿(mào)易交流的重任，也不忘關(guān)注中國的教育事業(yè)。幫助著別人家的孩子，卻也絲毫不放松對自己的要求。從二十多年前，他懷揣著“美國夢”來美國打拼，到如今他帶著“中國心”回國訪問，鄧龍先生的敢于嘗試和愛國如家的精神成為年輕一代人學(xué)習(xí)的榜樣。