太行山綿延迤邐，以其大氣磅礴之美，令人嘆為觀止。

　　常平集團(tuán)乘改革之風(fēng)，以其驚人發(fā)展之勢(shì)，讓人敬佩不已。

　　春風(fēng)拂面，大地飛花。當(dāng)我們置身于太行山麓的山西潞安常平集團(tuán)有限公司時(shí)，這個(gè)從1980年起步、2000年組建的民營(yíng)企業(yè)所散發(fā)出來(lái)的那種生機(jī)與活力給我們以強(qiáng)烈的震撼，董事長(zhǎng)陳忠孝一系列獨(dú)到的見解給我們以深深的啟迪。

　　山西潞安常平集團(tuán)有限公司是一家集冶金、建材、化工、煤氣發(fā)電、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)等多種經(jīng)營(yíng)于一體的大型民營(yíng)企業(yè)，下屬煉鋼、煉鐵、焦化、建材、化工、發(fā)電、煤礦、鐵礦、旅游、農(nóng)業(yè)開發(fā)等30余個(gè)企業(yè)，2007年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值50億元，上繳國(guó)家稅金2億元，連續(xù)6年入圍全省工業(yè)企業(yè)30強(qiáng)、全國(guó)成長(zhǎng)企業(yè)100強(qiáng)、全國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)。董事長(zhǎng)陳忠孝先后榮獲“全國(guó)勞動(dòng)模范”、“全國(guó)優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”、“全國(guó)首屆百名慈善人物”、“中國(guó)農(nóng)村新聞人物”等稱號(hào)。

　　從一棵幼苗長(zhǎng)成參天大樹，從一葉扁舟變成遠(yuǎn)航巨輪，28年漫漫征途，陳忠孝引領(lǐng)常平人用創(chuàng)新與奉獻(xiàn)，不斷論證著“發(fā)展才是硬道理”這個(gè)科學(xué)而偉大的論斷。

　　敢為人先 夢(mèng)想從此起步

　　上世紀(jì)70年代末，常平集團(tuán)所在的常平村是壺關(guān)縣出了名的窮村，人們做夢(mèng)都想過上富裕而幸福的生活。黨的十一屆三中全會(huì)后，改革開放的春風(fēng)吹遍了大江南北，也吹到了太行山麓的常平村?！斑@是一個(gè)絕好的機(jī)遇！”有膽有識(shí)、時(shí)任村委會(huì)副主任的陳忠孝快速行動(dòng)起來(lái)，以火熱的創(chuàng)業(yè)激情，于1980年白手起家創(chuàng)辦了常平村有史以來(lái)的第一個(gè)村辦企業(yè)——機(jī)磚廠，當(dāng)年投產(chǎn)達(dá)效，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)13萬(wàn)元。后又以“滾雪球”的方式，連辦了水泥廠等8個(gè)小企業(yè)，使常平村逐步走上興工致富的發(fā)展道路。到1990年年底，常平村工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到360萬(wàn)元，上繳國(guó)家稅金18萬(wàn)元，農(nóng)民人均年收入由改革開放初的56元達(dá)到600元，率先融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的滾滾洪流中。

　　1991年3月，陳忠孝成為常平村黨支部書記，他感到自己肩上的擔(dān)子更重了。如何帶領(lǐng)全村的父老鄉(xiāng)親走上致富的康莊大道，成了他每天思索的問題。過去的經(jīng)歷告訴他，最快的行動(dòng)，才能有更多的機(jī)會(huì)。上任伊始，針對(duì)資源貧乏、資金短缺的現(xiàn)狀，陳忠孝打破常規(guī)，大膽提出了常平村第一個(gè)五年計(jì)劃：到1995年全村工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值要達(dá)到1500萬(wàn)元。這對(duì)于一個(gè)剛剛起步的貧困村來(lái)說是何等的艱難！但陳忠孝在全村干部大會(huì)上的話擲地有聲：“條件好的地方可以發(fā)展，我們條件不好創(chuàng)造條件也要發(fā)展！”1991年10月，他帶領(lǐng)村委會(huì)一班人南下考察，東部沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn)讓陳忠孝的思想豁然開朗。他在村委會(huì)上提出：“要上就上大項(xiàng)目，要占就占大市場(chǎng)。”

　　 經(jīng)過綜合分析研究，陳忠孝決定建設(shè)年產(chǎn)5萬(wàn)噸的水泥廠。陳忠孝憑借自己的人格魅力，第一個(gè)在全縣搞起了“集資運(yùn)動(dòng)”。他帶頭抵押資產(chǎn)，發(fā)動(dòng)黨員干部和群眾入股，幾天就集資130萬(wàn)元，常規(guī)兩年的建設(shè)項(xiàng)目?jī)H用半年就建成，掀開了常平經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新篇章。1995年5月13日，胡錦濤同志到常平視察，充分肯定了常平經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。就在那一年，常平工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值首次突破億元，成為全市首批億元村和山西省遠(yuǎn)近聞名的小康村。牛刀小試，陳忠孝發(fā)展的信心更加堅(jiān)定，以其敏銳的市場(chǎng)眼光把常平引入了一個(gè)快速發(fā)展的軌道。2000年，山西常平集團(tuán)有限公司成功組建，通過東西合作、股份合作、群眾集資等方式，先后籌集資金7億元，興辦了17個(gè)骨干企業(yè)，工業(yè)產(chǎn)值和上繳稅金以年均50％的幅度遞增，被人們稱為“驚人的常平速度”。到2004年，常平集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入22億元，上繳國(guó)家稅金1.5億元，占到壺關(guān)縣財(cái)政收入的60％，連續(xù)5年經(jīng)濟(jì)實(shí)力排名長(zhǎng)治市民營(yíng)企業(yè)首位，成為長(zhǎng)治市惟一進(jìn)入全省工業(yè)企業(yè)30強(qiáng)、全國(guó)成長(zhǎng)企業(yè)100強(qiáng)的企業(yè)。同時(shí)，陳忠孝也被評(píng)為“中國(guó)農(nóng)村新聞人物”。

　　 之后，陳忠孝緊跟時(shí)代步伐，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，先后上馬了100萬(wàn)噸鐵廠、200萬(wàn)噸鋼廠、200萬(wàn)噸軋鋼廠、120萬(wàn)噸焦化廠、太行大峽谷八泉峽風(fēng)景區(qū)等工程，使常平集團(tuán)形成了以鋼鐵為龍頭，煤礦、鐵礦、焦化、煤氣發(fā)電為配套，旅游、農(nóng)業(yè)開發(fā)、房地產(chǎn)為補(bǔ)充的綜合性民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，保持了持續(xù)健康的發(fā)展勢(shì)頭。

　　敢為人先是陳忠孝的性格。借改革開放之風(fēng)，揚(yáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之帆，常平集團(tuán)終成波瀾壯闊之勢(shì)。

　　肩負(fù)使命 責(zé)任從此凝重

　　 常平人說：陳忠孝是一個(gè)創(chuàng)造財(cái)富的人，更是一個(gè)造福社會(huì)的人。如果沒有陳忠孝，就沒有常平的今天。

　　 陳忠孝說：咱不能自己發(fā)財(cái)致富，要讓全村百姓都富起來(lái)才是真理。

　　 2000年，常平村組建了山西常平集團(tuán)有限公司，陳忠孝擔(dān)任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。作為擁有58%股權(quán)的控股人，陳忠孝始終把社會(huì)責(zé)任放在第一位。

　　 在實(shí)踐中，陳忠孝認(rèn)識(shí)到，發(fā)展的關(guān)鍵是要依靠全體村民的智慧和力量，最大程度地服務(wù)群眾、造福群眾，才能實(shí)現(xiàn)最廣大人民群眾的根本利益。為此，該集團(tuán)近年來(lái)開展了以“創(chuàng)造優(yōu)美舒適的生活環(huán)境，創(chuàng)造安全文明的生產(chǎn)環(huán)境，創(chuàng)造規(guī)范有序的治安環(huán)境”為內(nèi)容的“三創(chuàng)”活動(dòng)，投資100萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了壺關(guān)縣電話第一村、手機(jī)第一村，接通了有線電視；投資1000萬(wàn)元，興建了10座萬(wàn)方蓄水池，修建了常平大街；建起了功能設(shè)施齊全的六軌制完全中學(xué)和常平職業(yè)技能學(xué)校，考上大學(xué)本科的學(xué)生全部免費(fèi)上學(xué)；建起了統(tǒng)一的殯葬區(qū)、廣場(chǎng)，辦起了敬老院，本村60歲老人均可免費(fèi)居??；蓋起了450多棟二層別墅式住宅小樓，改造了污水排放河道；建立了“五會(huì)一隊(duì)”村民自治組織。由此，一個(gè)工業(yè)現(xiàn)代化、環(huán)境園林化、農(nóng)村城市化、管理民主化、行為文明化的現(xiàn)代新農(nóng)村展現(xiàn)在人們面前。

　　為了實(shí)現(xiàn)共同富裕，2000年12月，以常平村為中心，吸收周邊9個(gè)行政村8000多人，常平經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)成立，陳忠孝任黨委書記。他親自制定了“一企帶十村、建設(shè)新農(nóng)村”的戰(zhàn)略規(guī)劃，圍繞常平集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)布局，各村配套上馬了30多個(gè)石料、石灰、機(jī)修、建材等企業(yè)。開發(fā)區(qū)通過大力創(chuàng)優(yōu)環(huán)境，積極扶持第三產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力就業(yè)3000余人，有力地促進(jìn)了集體增效、農(nóng)民增收，開發(fā)區(qū)內(nèi)常平村村民人均收入由原來(lái)的3500元提高到9000元，其它各村由原來(lái)的1300元提高到4000元。在陳忠孝的帶領(lǐng)下，開發(fā)區(qū)10個(gè)村都發(fā)生了翻天覆地的變化，建起了500多幢設(shè)施完善的小別墅，修建了人才樓、衛(wèi)生院等公共設(shè)施，建起了水上公園、綠野觀光游園，村民月月發(fā)放福利，老人享受養(yǎng)老金待遇……

　　
常平集團(tuán)在持續(xù)發(fā)展的過程中，把更多的精力放在回報(bào)國(guó)家、回報(bào)社會(huì)、回報(bào)百姓上，堅(jiān)持守法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信納稅，近幾年累計(jì)上繳國(guó)家稅金7億元，成為壺關(guān)縣的財(cái)政支柱。同時(shí)還接收下崗職工、周邊村莊勞力、外來(lái)打工者以及大中專畢業(yè)生等3200余人，吸收各類專業(yè)技術(shù)人才300余名，全部為員工辦理了勞動(dòng)保險(xiǎn)和意外傷害保險(xiǎn)。積極幫助貧困地區(qū)發(fā)展，2001年買斷了長(zhǎng)治市東風(fēng)鋼鐵廠、平順后曼選礦廠，使兩個(gè)瀕臨破產(chǎn)的國(guó)有老廠重新起死回生；2003年在忻州五臺(tái)興建了20萬(wàn)噸選礦廠，在沁源、武鄉(xiāng)等貧困地區(qū)興辦煤礦和焦化廠，有力地推動(dòng)了老區(qū)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)5000多個(gè)。近年來(lái)，常平集團(tuán)累計(jì)對(duì)外投資8億元，轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動(dòng)力8600名，為推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。

　　
陳忠孝熱衷于光彩事業(yè)和慈善活動(dòng)。多年來(lái)，他以一顆赤子之心和奉獻(xiàn)情懷，先后捐助社會(huì)光彩事業(yè)累計(jì)3000多萬(wàn)元。他把五龍山鄉(xiāng)東黃野池民族集聚村作為幫扶對(duì)象，先后捐款捐物100萬(wàn)余元，幫助他們修繕了清真寺，建起了民族學(xué)校，修通了進(jìn)村公路；投資70萬(wàn)元為50名孤兒建起了常平愛心樓；成立了“忠孝慈善基金”，幫扶弱勢(shì)群體1000余人次。他以自己的高尚品德和誠(chéng)摯愛心贏得了社會(huì)各界和廣大職工群眾的一致好評(píng)。
勇于擔(dān)當(dāng)是陳忠孝的品格。時(shí)刻不忘社會(huì)責(zé)任，時(shí)刻記掛群眾利益，常平集團(tuán)仗劍而行，笑傲蒼穹。

　　思誠(chéng)立信 激情從此勃發(fā)

　　 “誠(chéng)者，天之道；思誠(chéng)者，人之道。” 陳忠孝說，誠(chéng)信是常平人的靈魂，誠(chéng)信是常平人的行為準(zhǔn)則。質(zhì)樸的常平人自一開始就嘗到了誠(chéng)信促發(fā)展的甜頭，并把誠(chéng)信這一發(fā)家之寶打造成了健康發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念。

　　 “別人發(fā)財(cái)，我們發(fā)展。”這是陳忠孝的口頭禪。1992年，浙江商人鄭魚杰投資30萬(wàn)元與常平合資興辦塑料紡織廠，每條紡織袋凈利潤(rùn)5分錢，對(duì)半分紅。但陳忠孝很快得知，對(duì)方通過購(gòu)料等渠道每條袋就獲利0.15元，也就是說，是常平應(yīng)得利潤(rùn)的6倍。但陳忠孝并沒有像有些人那樣驚呼上當(dāng)，更沒有中止合同，而是理智地按合同辦事。由于他守信譽(yù)，雙方很快在公平的基礎(chǔ)上又愉快地興建了第二、第三條生產(chǎn)線，并由此引來(lái)了更多的投資者。

　　1993年到常平投資辦鐵廠的江蘇老板莊富泉說：“常平的發(fā)展不占天時(shí)，不占地利，僅占人和。我們到常平投資，就是看中了常平人的誠(chéng)實(shí)守信！”至今，他們?nèi)允亲詈玫暮献骰锇椤?/P>

　　如今，建筑行業(yè)拖欠工資的現(xiàn)象已是見慣不怪，但常平村從來(lái)不拖欠一分錢的工程款，每年都要進(jìn)行徹底的清理。1997年，一施工公司經(jīng)理為了拖欠工人工資，到了農(nóng)歷臘月二十四還不到常平結(jié)算，陳忠孝便親自打電話把他叫到公司清賬。辦完手續(xù)后銀行已經(jīng)不辦公了，常平集團(tuán)就把準(zhǔn)備正月十五鬧紅火的十幾萬(wàn)元現(xiàn)金直接拿出來(lái)與他兌了現(xiàn)。

　　 2004年初春，因鋼鐵市場(chǎng)過冷，常平集團(tuán)的生產(chǎn)受到了一定的影響。社會(huì)上有些傳言：常平倒了！許多不知情的社會(huì)股民紛紛要求退股。最守信用的常平人在這最艱難的時(shí)刻一次拿出6000萬(wàn)元，滿足股民的要求，結(jié)果只退了200萬(wàn)元，就再?zèng)]有人來(lái)退了。常平集團(tuán)不欠股民一分紅利，每年的4月15日是股民分紅的日子，20多年來(lái)都是按時(shí)照發(fā)。常平集團(tuán)也從不欠銀行的一分錢利息，都是按時(shí)結(jié)息，被山西省農(nóng)業(yè)銀行連續(xù)8年評(píng)為AAA信用度企業(yè)。

　　常平村有些做法似乎不合常規(guī)，但陳忠孝認(rèn)為它符合常平實(shí)際，只要有利于發(fā)展的東西就可以試行。常平村在村民分配、村民管理、用人標(biāo)準(zhǔn)等方面建立的一整套堪稱“常平特色”的鄉(xiāng)村治理新機(jī)制，成功地破解了一系列農(nóng)村發(fā)展遇到的新問題。

　　誠(chéng)實(shí)守信是常平發(fā)展之魂?？恐@種樸實(shí)的理念，靠著積極無(wú)私的行動(dòng)，常平集團(tuán)在前進(jìn)的道路上越走越快，越走越遠(yuǎn)。

　　優(yōu)化環(huán)境 希望從此開端

　　 一提起煤焦鐵，許多人就會(huì)想，產(chǎn)地一定是煙塵滾滾，污水橫流，寸草不生。然而在常平村，人們看到的卻是另一番景象：花園式的工廠綠樹成蔭，一棟棟別墅襯著田園風(fēng)光格外奪目，昔日荒涼的元寶山變成了水果滿枝頭的花果山。

　　陳忠孝經(jīng)常說，發(fā)展經(jīng)濟(jì)決不能以犧牲環(huán)境為代價(jià)。近年來(lái)，常平集團(tuán)始終堅(jiān)持發(fā)展經(jīng)濟(jì)與保護(hù)環(huán)境并重、工業(yè)生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)同步進(jìn)行的原則，通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，淘汰落后生產(chǎn)工藝、技術(shù)和設(shè)備，提升改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，建立起了一個(gè)投入低、產(chǎn)出高、污染小、資源綜合利用、相互協(xié)調(diào)發(fā)展的循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式。

　　 在建設(shè)中，該集團(tuán)堅(jiān)持環(huán)境設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)的“三同時(shí)”制度，圍繞“產(chǎn)品相互配套，產(chǎn)業(yè)互為依托”的思路，確立了“上下兩頭延伸產(chǎn)業(yè)鏈，企業(yè)內(nèi)外拓展產(chǎn)業(yè)區(qū)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合做大產(chǎn)業(yè)群，走新型工業(yè)化道路”的奮斗目標(biāo)。2002年，該集團(tuán)緊緊圍繞節(jié)能、降耗、減污、增效的目標(biāo)，按照現(xiàn)階段企業(yè)可能達(dá)到的水平，實(shí)施清潔生產(chǎn)，由傳統(tǒng)、落后、粗放的生產(chǎn)方式逐步向高科技、高品位、高效益的方向提升和發(fā)展。如今，隨著各個(gè)配套廠的建成投產(chǎn)，常平已形成一個(gè)完整的循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系，實(shí)現(xiàn)了煉焦、煉鐵、發(fā)電相互供需、相互配套，廢水、廢氣、廢渣綜合利用。2003年8月，常平配套上馬了煤氣凈化、化產(chǎn)回收、剩余煤氣發(fā)電工程以及燒結(jié)機(jī)工程，徹底解決了高爐“土燒結(jié)”環(huán)保不達(dá)標(biāo)問題。到2005年，集團(tuán)公司已形成160萬(wàn)噸鋼、130萬(wàn)噸鐵、70萬(wàn)噸焦、2億千瓦時(shí)電的生產(chǎn)規(guī)模，產(chǎn)值達(dá)到53億元，實(shí)現(xiàn)利稅10億元。

　　陳忠孝說得好：環(huán)境問題是在發(fā)展中產(chǎn)生的，也必須在發(fā)展中去解決。近年來(lái)，該集團(tuán)在制定發(fā)展規(guī)劃時(shí)，同時(shí)考慮園林、綠化、林果等環(huán)保產(chǎn)業(yè)，每年環(huán)保投資均在千萬(wàn)元以上。他們?cè)诼放?、廠區(qū)、空地共栽種喬木5000余株，灌木花卉18萬(wàn)株，建草坪3萬(wàn)平方米，雇用45名清潔工每天把15萬(wàn)平方米的五條大街打掃得干干凈凈，利用本村的山、坡、溝地開發(fā)建設(shè)包括果園區(qū)、蔬菜花卉區(qū)、養(yǎng)殖區(qū)、加工區(qū)、度假區(qū)在內(nèi)的千畝農(nóng)業(yè)觀光園區(qū)，形成了“村前辦工廠、村中變庭園、村后花果香”的別具特色的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　 綠色環(huán)保是常平人的希望。為了碧水藍(lán)天的實(shí)現(xiàn)，為了子孫后代的幸福，常平集團(tuán)竭盡所能，這邊風(fēng)景獨(dú)好。

　　以人為本 和諧從此放飛

　　 職工是企業(yè)的主人，全心全意依靠職工辦企業(yè)是常平集團(tuán)一以貫之的理念。 讓職工參與企業(yè)管理，充分發(fā)揮職工群眾在企業(yè)發(fā)展與生產(chǎn)建設(shè)中的主力軍作用，是常平集團(tuán)始終堅(jiān)持的做法。

　　該集團(tuán)在組建之初，針對(duì)民營(yíng)企業(yè)農(nóng)民工多的問題，把敢于負(fù)責(zé)、敢于為職工說話辦事的150余名職工吸收到職工代表中來(lái)，并對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，使其懂得怎樣代表職工的意愿。多年來(lái)，這些職工代表不但在企業(yè)管理中參得進(jìn)、議得準(zhǔn)，而且也盡到了主人翁的職責(zé)。

　　 為了給企業(yè)決策提供可靠的依據(jù)，該公司堅(jiān)持一年兩次職代會(huì)不動(dòng)搖，主要在企業(yè)重大決策、改革方案以及涉及職工切身利益的事項(xiàng)上進(jìn)行審議和通過。公司決策層認(rèn)真聽取職工代表提出的意見和建議，并同董事會(huì)的決議結(jié)合起來(lái)得出結(jié)論，多方論證后運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中。

　　工資作為職工群眾的基本生活保障，能否按時(shí)足額發(fā)放，直接關(guān)系到民營(yíng)企業(yè)的生死存亡。長(zhǎng)期以來(lái)，常平集團(tuán)一直將此當(dāng)成頭等大事來(lái)抓，以《山西省企業(yè)集體合同條例》為依據(jù)，就職工工資問題進(jìn)行平等協(xié)商，使職工工資有了保障，并在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)能隨之不斷提高，維護(hù)了職工的經(jīng)濟(jì)利益。2006年，國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行宏觀調(diào)整，鋼鐵市場(chǎng)一路走低，企業(yè)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，面對(duì)不利的局面，一些廠長(zhǎng)（經(jīng)理）提出暫緩職工工資發(fā)放，以解企業(yè)燃眉之急。這種情況下，陳忠孝聽取了工會(huì)的意見，果斷表態(tài)：“再困難也要保證職工工資發(fā)放。”就在市場(chǎng)蕭條的幾個(gè)月里，常平集團(tuán)職工無(wú)一人遲領(lǐng)或少領(lǐng)工資。

　　建立一支高素質(zhì)的、穩(wěn)定的能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的職工隊(duì)伍，是企業(yè)發(fā)展的根本所在。為此，該集團(tuán)大力實(shí)施人才戰(zhàn)略，通過加強(qiáng)職工隊(duì)伍的教育和培訓(xùn)，使職工的業(yè)務(wù)技能和整體素質(zhì)明顯提高，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　 另外，常平集團(tuán)還為職工辦理各種保險(xiǎn)，全公司參保率已達(dá)到86%以上。投資500萬(wàn)元建起了養(yǎng)老院，為退休職工免費(fèi)居住進(jìn)行了大膽嘗試。所有這些在一定程度上解除了職工的后顧之憂，極大地穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。

　　 以人為本是常平集團(tuán)的發(fā)展觀。依靠職工，為了職工，常平集團(tuán)的和諧之花爭(zhēng)奇斗艷，一片燦爛。

　　尾 聲

　　春天來(lái)了，春天的常平處處生機(jī)盎然。

　　站在這片曾經(jīng)孕育了無(wú)限創(chuàng)業(yè)激情的土地上，常平人又唱響了新的發(fā)展之歌：力爭(zhēng)到“十一五”末，形成400萬(wàn)噸煤、80萬(wàn)噸鐵礦粉、200萬(wàn)噸鐵、150萬(wàn)噸焦、3億千瓦時(shí)電、200萬(wàn)噸鋼、100萬(wàn)噸高檔線材的產(chǎn)業(yè)格局。到2010年，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)銷售收入100億元，利稅10億元，躋身全國(guó)先進(jìn)民營(yíng)企業(yè)行列。

　　我們期待著，期待著睿智的陳忠孝再展宏圖，期待著常平人揚(yáng)鞭策馬，馳騁太行！

　　 （責(zé)任編輯：盧亞飛）