王樹明證件照

　　【主要事跡】

　　王樹明，男，漢族，四川自貢人，1965年8月出生，高中學(xué)歷，1989年3月參加工作，2008年1月加入中國共產(chǎn)黨，現(xiàn)任自貢某硬質(zhì)合金新材料有限公司生產(chǎn)部部長，曾榮獲“自貢市2011-2015年勞動模范”稱號，并屢次榮獲公司的“先進個人”和“優(yōu)秀黨員”稱號。

　　愛崗敬業(yè)、以身作則

　　王樹明同志于2000年入職公司，二十多年來，伴隨著公司的發(fā)展壯大，王樹明同志從最初的電工干起，一步步走上了生產(chǎn)部部長這個崗位。無論嚴寒酷暑，無論風(fēng)雨肆虐，他都早出晚歸、兢兢業(yè)業(yè)的忘我工作。因為自己是從基層做起，所以他始終能體恤工人的辛苦，從來不把自己當(dāng)管理者看待，而是職工身邊親切的大哥。他整日忙綠在生產(chǎn)一線，大家勸他休息一下，他總是說：“沒事的，忙碌起來生活過的更充實。”把工作看得高于一切，顧全企業(yè)的發(fā)展大局，為生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品一直都在傾心奉獻。有一年酷暑，一位搬運工突然累倒，王樹明同志不僅讓職工去休息，為了加快工作進度，竟自己擼起袖子當(dāng)起搬運工，搬運貨物累得大汗淋漓，讓周圍職工備受感動。為了增加員工待遇，他每年都會多次打報告，向上級申請增加職工待遇，多次為一線職工增加工資。王樹明同志天天穿梭在車間生產(chǎn)現(xiàn)場，除了及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題，還時刻關(guān)心職工思想動態(tài)，經(jīng)常與問題職工交心談心，從精神上、物質(zhì)上幫助困難員工，得到了大家的一致好評，并保證了工廠生產(chǎn)正常、有序的運轉(zhuǎn)。王樹明同志實現(xiàn)了從工人到技術(shù)人員再到優(yōu)秀基層管理者的華麗轉(zhuǎn)變。

　　硬質(zhì)合金行業(yè)競爭非常激烈，產(chǎn)品的質(zhì)量與企業(yè)的效益和發(fā)展密不可分，要確保產(chǎn)品不出現(xiàn)質(zhì)量問題，管理必須認真細致。身為生產(chǎn)部的部長的王樹明同志深知自己的重任，時刻嚴把質(zhì)量關(guān)?！白鳛橐幻a(chǎn)管理者，確保生產(chǎn)計劃順利完成，確保產(chǎn)品質(zhì)量，是我最基本的工作職責(zé)。”王樹明同志的一番話語道出了他對工作的熱愛和執(zhí)著。每天一進入車間，他就立即嚴格檢查每一道工序的生產(chǎn)情況，一旦發(fā)現(xiàn)有不合格的產(chǎn)品、半成品堅決丟掉;仔細詢問一線員工的工作狀況并從中發(fā)現(xiàn)問題，及時、迅速地配合公司領(lǐng)導(dǎo)解決。把產(chǎn)品質(zhì)量提上去，在于車間每一個操作者對質(zhì)量的高度重視，全員樹立強烈的質(zhì)量意識。王樹明同志常說：“質(zhì)量管理工作不是哪一個人的問題，產(chǎn)品質(zhì)量的提高也不是一句話就可以解決，它需要我們俯下身子踏踏實實的工作，需要我們把質(zhì)量意識深植在腦子里，時刻敲響質(zhì)量警鐘。”

　　車間經(jīng)常接到剛研發(fā)出來的新產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)，在新產(chǎn)品投入生產(chǎn)時，王樹明同志總是一跟到底，仔細觀察和記錄，把情況及時反映給質(zhì)量部門，把可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時消滅在萌芽中。有時新產(chǎn)品在生產(chǎn)中要隨時做好持續(xù)改進的工作，王樹明就真的寸步不離守在生產(chǎn)線上積極聯(lián)合質(zhì)量部門改進工藝……

　　敢于探索，不斷創(chuàng)新

　　“術(shù)有專攻、行行出狀元”!王樹明同志雖然文化不高，但卻有一股好學(xué)肯鉆的勁頭。

　　他帶頭成立了公司研發(fā)小組，緊密聯(lián)系工作實際，在產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)工藝設(shè)備問題中找課題，利用車間生產(chǎn)設(shè)備、理化檢測儀器，經(jīng)過不斷地學(xué)習(xí)、請教、試驗、研究和調(diào)試，攻克了技術(shù)上的一道道難關(guān)，取得了顯著成效。到目前為止，研發(fā)組每年為公司提供2項以上成果，己累計向國家申請專利6項，已獲得發(fā)明專利2項，他主持研制了“粗晶碳化鎢粉末”的生產(chǎn)工藝和方法，并獲得國家發(fā)明專利證書；主持研制了“宏晶碳化鉻”產(chǎn)品的開發(fā)，現(xiàn)已遠銷國歐美市場，并獲得國家發(fā)明專利；主持球型鑄造碳化鎢石墨管道霧化加熱工藝研發(fā)，一舉突破球型鑄造碳化鎢陶瓷管道加熱技術(shù)工藝難關(guān)，取代陶瓷管道加熱成本高、質(zhì)量不穩(wěn)定的工藝設(shè)備，節(jié)約了購買成本，而且產(chǎn)品質(zhì)量比陶瓷管道加熱更好，維修方便，2015年公司自制了6臺球形熔煉爐，為公司直接節(jié)約近1000萬元；他主持攻克提高鑄造碳化鎢產(chǎn)品細晶組織含量課題，經(jīng)過上100次長達5個月的研究、實驗，終于把細晶含量提高到了88%以上。以上四項成果均在公司運用，極大地提高了公司的技術(shù)裝備水平和核心競爭力。

　　創(chuàng)新思維，提高管理

　　王樹明同志根據(jù)公司的管理理念、管理模式、部門職能，大力推行先進管理方法，制定了生產(chǎn)技能卡片以及各種產(chǎn)品登記報告30多項，對車間生產(chǎn)現(xiàn)場實施“5S”定制管理，制定了各工序數(shù)量、物耗、質(zhì)量、安全“四位”一體考核獎懲辦法，并按質(zhì)量9001體系、環(huán)境14000和安全1800O體系組織生產(chǎn)和控制，使公司產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，超過國家標(biāo)準(zhǔn)達到國際標(biāo)準(zhǔn)水平;物耗控制成本逐年下降，為公司的發(fā)展壯大做出了巨大的貢獻，被譽為公司技術(shù)攻關(guān)的“土專家”。