王樹(shù)明證件照

　　【主要事跡】

　　王樹(shù)明，男，漢族，四川自貢人，1965年8月出生，高中學(xué)歷，1989年3月參加工作，2008年1月加入中國(guó)共產(chǎn)黨，現(xiàn)任自貢某硬質(zhì)合金新材料有限公司生產(chǎn)部部長(zhǎng)，曾榮獲“自貢市2011-2015年勞動(dòng)模范”稱號(hào)，并屢次榮獲公司的“先進(jìn)個(gè)人”和“優(yōu)秀黨員”稱號(hào)。

　　愛(ài)崗敬業(yè)、以身作則

　　王樹(shù)明同志于2000年入職公司，二十多年來(lái)，伴隨著公司的發(fā)展壯大，王樹(shù)明同志從最初的電工干起，一步步走上了生產(chǎn)部部長(zhǎng)這個(gè)崗位。無(wú)論嚴(yán)寒酷暑，無(wú)論風(fēng)雨肆虐，他都早出晚歸、兢兢業(yè)業(yè)的忘我工作。因?yàn)樽约菏菑幕鶎幼銎穑运冀K能體恤工人的辛苦，從來(lái)不把自己當(dāng)管理者看待，而是職工身邊親切的大哥。他整日忙綠在生產(chǎn)一線，大家勸他休息一下，他總是說(shuō)：“沒(méi)事的，忙碌起來(lái)生活過(guò)的更充實(shí)。”把工作看得高于一切，顧全企業(yè)的發(fā)展大局，為生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品一直都在傾心奉獻(xiàn)。有一年酷暑，一位搬運(yùn)工突然累倒，王樹(shù)明同志不僅讓職工去休息，為了加快工作進(jìn)度，竟自己擼起袖子當(dāng)起搬運(yùn)工，搬運(yùn)貨物累得大汗淋漓，讓周圍職工備受感動(dòng)。為了增加員工待遇，他每年都會(huì)多次打報(bào)告，向上級(jí)申請(qǐng)?jiān)黾勇毠ご?，多次為一線職工增加工資。王樹(shù)明同志天天穿梭在車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，除了及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問(wèn)題，還時(shí)刻關(guān)心職工思想動(dòng)態(tài)，經(jīng)常與問(wèn)題職工交心談心，從精神上、物質(zhì)上幫助困難員工，得到了大家的一致好評(píng)，并保證了工廠生產(chǎn)正常、有序的運(yùn)轉(zhuǎn)。王樹(shù)明同志實(shí)現(xiàn)了從工人到技術(shù)人員再到優(yōu)秀基層管理者的華麗轉(zhuǎn)變。

　　硬質(zhì)合金行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，產(chǎn)品的質(zhì)量與企業(yè)的效益和發(fā)展密不可分，要確保產(chǎn)品不出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，管理必須認(rèn)真細(xì)致。身為生產(chǎn)部的部長(zhǎng)的王樹(shù)明同志深知自己的重任，時(shí)刻嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)?！白鳛橐幻a(chǎn)管理者，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成，確保產(chǎn)品質(zhì)量，是我最基本的工作職責(zé)?！蓖鯓?shù)明同志的一番話語(yǔ)道出了他對(duì)工作的熱愛(ài)和執(zhí)著。每天一進(jìn)入車間，他就立即嚴(yán)格檢查每一道工序的生產(chǎn)情況，一旦發(fā)現(xiàn)有不合格的產(chǎn)品、半成品堅(jiān)決丟掉;仔細(xì)詢問(wèn)一線員工的工作狀況并從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)、迅速地配合公司領(lǐng)導(dǎo)解決。把產(chǎn)品質(zhì)量提上去，在于車間每一個(gè)操作者對(duì)質(zhì)量的高度重視，全員樹(shù)立強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)。王樹(shù)明同志常說(shuō)：“質(zhì)量管理工作不是哪一個(gè)人的問(wèn)題，產(chǎn)品質(zhì)量的提高也不是一句話就可以解決，它需要我們俯下身子踏踏實(shí)實(shí)的工作，需要我們把質(zhì)量意識(shí)深植在腦子里，時(shí)刻敲響質(zhì)量警鐘?！?/p>

　　車間經(jīng)常接到剛研發(fā)出來(lái)的新產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)，在新產(chǎn)品投入生產(chǎn)時(shí)，王樹(shù)明同志總是一跟到底，仔細(xì)觀察和記錄，把情況及時(shí)反映給質(zhì)量部門，把可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)消滅在萌芽中。有時(shí)新產(chǎn)品在生產(chǎn)中要隨時(shí)做好持續(xù)改進(jìn)的工作，王樹(shù)明就真的寸步不離守在生產(chǎn)線上積極聯(lián)合質(zhì)量部門改進(jìn)工藝……

　　敢于探索，不斷創(chuàng)新

　　“術(shù)有專攻、行行出狀元”!王樹(shù)明同志雖然文化不高，但卻有一股好學(xué)肯鉆的勁頭。

　　他帶頭成立了公司研發(fā)小組，緊密聯(lián)系工作實(shí)際，在產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)工藝設(shè)備問(wèn)題中找課題，利用車間生產(chǎn)設(shè)備、理化檢測(cè)儀器，經(jīng)過(guò)不斷地學(xué)習(xí)、請(qǐng)教、試驗(yàn)、研究和調(diào)試，攻克了技術(shù)上的一道道難關(guān)，取得了顯著成效。到目前為止，研發(fā)組每年為公司提供2項(xiàng)以上成果，己累計(jì)向國(guó)家申請(qǐng)專利6項(xiàng)，已獲得發(fā)明專利2項(xiàng)，他主持研制了“粗晶碳化鎢粉末”的生產(chǎn)工藝和方法，并獲得國(guó)家發(fā)明專利證書；主持研制了“宏晶碳化鉻”產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，現(xiàn)已遠(yuǎn)銷國(guó)歐美市場(chǎng)，并獲得國(guó)家發(fā)明專利；主持球型鑄造碳化鎢石墨管道霧化加熱工藝研發(fā)，一舉突破球型鑄造碳化鎢陶瓷管道加熱技術(shù)工藝難關(guān)，取代陶瓷管道加熱成本高、質(zhì)量不穩(wěn)定的工藝設(shè)備，節(jié)約了購(gòu)買成本，而且產(chǎn)品質(zhì)量比陶瓷管道加熱更好，維修方便，2015年公司自制了6臺(tái)球形熔煉爐，為公司直接節(jié)約近1000萬(wàn)元；他主持攻克提高鑄造碳化鎢產(chǎn)品細(xì)晶組織含量課題，經(jīng)過(guò)上100次長(zhǎng)達(dá)5個(gè)月的研究、實(shí)驗(yàn)，終于把細(xì)晶含量提高到了88%以上。以上四項(xiàng)成果均在公司運(yùn)用，極大地提高了公司的技術(shù)裝備水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　創(chuàng)新思維，提高管理

　　王樹(shù)明同志根據(jù)公司的管理理念、管理模式、部門職能，大力推行先進(jìn)管理方法，制定了生產(chǎn)技能卡片以及各種產(chǎn)品登記報(bào)告30多項(xiàng)，對(duì)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施“5S”定制管理，制定了各工序數(shù)量、物耗、質(zhì)量、安全“四位”一體考核獎(jiǎng)懲辦法，并按質(zhì)量9001體系、環(huán)境14000和安全1800O體系組織生產(chǎn)和控制，使公司產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，超過(guò)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)水平;物耗控制成本逐年下降，為公司的發(fā)展壯大做出了巨大的貢獻(xiàn)，被譽(yù)為公司技術(shù)攻關(guān)的“土專家”。