■ 觀察家

　　如何在保證創(chuàng)始人權(quán)益的同時，不讓互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟異化或退化，不是馬云一個人的事，而是一代人的事。

　　9月10日，馬云宣布，明年的這一天，他將不再擔任集團董事局主席，屆時由現(xiàn)任集團CEO張勇接任。這是阿里巴巴一個準備了十年的計劃。十年來，馬云一直要尋找的答案是，當他離開的時候，阿里巴巴能否解決“規(guī)模企業(yè)的創(chuàng)新力問題，領(lǐng)導(dǎo)人傳承問題，未來領(lǐng)導(dǎo)人問題和文化傳承問題”。

　　領(lǐng)導(dǎo)人問題是大企業(yè)持續(xù)發(fā)展必然遇到的瓶頸，再偉大的企業(yè)都概莫能外。無論是單一股權(quán)架構(gòu)還是多層股權(quán)架構(gòu)，創(chuàng)始人和股權(quán)結(jié)構(gòu)的變動都可能影響企業(yè)發(fā)展。喬布斯曾因股權(quán)稀釋被迫從蘋果公司出走又被請回，比爾·蓋茨與聯(lián)合創(chuàng)始人保羅·艾倫為是否聘用鮑爾默分道揚鑣，對微軟的發(fā)展走向至今仍有不小影響。

　　創(chuàng)始人與繼承人之間、合伙人之間、大股東與職業(yè)經(jīng)理人之間的博弈，在中國企業(yè)中也不鮮見。為了降低博弈風險，多數(shù)企業(yè)要么采取大股東絕對控制董事會的策略，要么將股權(quán)分散到數(shù)以十萬計的小股東手中。在資本市場不夠發(fā)達、財產(chǎn)繼承相對寬松的環(huán)境里，企業(yè)通常使用前一種策略，在資本市場高度發(fā)達、財產(chǎn)繼承相對嚴格的環(huán)境里，企業(yè)通常采取后一種策略。

　　阿里巴巴的合伙人制走的是一條中間道路。合伙人委員會有提名過半董事和獎金分配的權(quán)利。一般合伙人按一定門檻從管理層中選取，由此保證了主要合伙人對公司的控制權(quán)和管理層權(quán)益。深諳阿里文化和使命的合伙人團隊，還結(jié)成了傳承阿里文化和使命的鏈條。同時，馬云和蔡崇信作為永久合伙人，進一步強化了合伙人制的權(quán)威性。所以，即使馬云遠去，他確實仍然“永遠屬于阿里”。

　　但是，這并不意味著繼承人只需“蕭規(guī)曹隨”。新一代互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)軍者，注定面臨與馬云時代不同的商業(yè)和文化挑戰(zhàn)。

　　今天的阿里巴巴已不是力戰(zhàn)ebay的那個淘寶，馬云也不再是在淘寶留言區(qū)默默潛水的馬云。但作為超級大公司的阿里巴巴，今天也需要面對，如何繼續(xù)創(chuàng)新，而不是走向其初始文化的反面。

　　一方面，無論阿里的領(lǐng)軍者是否情愿，擁有強大資本實力的阿里在其進入的任何領(lǐng)域都可能制造出排斥效應(yīng)，從而削弱其企業(yè)公民的形象。另一方面，在“投資即可占有”的預(yù)期里，阿里的創(chuàng)新是僅僅滿足于對新領(lǐng)域的攻占，還是注重于商業(yè)邏輯和社會義務(wù)的持續(xù)融合？這些都是公眾關(guān)心的話題，也是在“后馬云時代”，阿里需要向公眾回答的問題。

　　馬云的新選擇，不光是他自己和阿里的事。20年前互聯(lián)網(wǎng)第一代領(lǐng)軍者，都將從臺前向幕后轉(zhuǎn)身。他們可以征服整個地球的商業(yè)版圖，卻不能征服時間。任何人都會老去，都會離開，但更關(guān)鍵的是以什么樣的姿勢離開。

　　不同發(fā)展路徑和商業(yè)目標，讓不同互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)選擇了不同股權(quán)結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化和社會義務(wù)方向。但主要問題是一樣的，即如何在保證創(chuàng)始人權(quán)益的同時，不讓互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟異化或退化。這不是馬云一個人的事，而是一代人的事。

　　就此而言，也希望阿里的選擇和馬云的選擇，能夠給這個時代的商業(yè)文明增加新內(nèi)容。

　　□徐立凡（專欄作家）