人物故事：

　　人物簡(jiǎn)介：王紅旗，男，1984年11月出生，淮北籍東海艦隊(duì)參謀部作戰(zhàn)處參謀。

　　事跡簡(jiǎn)介：東海艦隊(duì)潛艇戰(zhàn)備任務(wù)非常繁重，尤其是在組織潛艇兵力突入外軍水面艦艇編隊(duì)的行動(dòng)中，王紅旗精心籌劃、積極實(shí)踐、竭盡所能，取得了突出成績(jī)。他雖然只是艦隊(duì)作戰(zhàn)指揮序列中的一顆螺絲釘，撬動(dòng)的卻是潛艇核心作戰(zhàn)能力的躍升。

　　正文：從方寸熒屏到深海大洋，信息鏈路搭建起“水下藍(lán)鯨”指揮橋梁；從傳統(tǒng)預(yù)案指揮到依勢(shì)臨機(jī)指揮，東海對(duì)潛指揮方式實(shí)現(xiàn)重大創(chuàng)新突破；從過去躲著走到現(xiàn)在迎著上，潛艇部隊(duì)在拿敵練兵的對(duì)抗實(shí)踐中，積蓄了打贏底氣，錘煉了勝戰(zhàn)能力。這些可喜成績(jī)的取得，無不浸透著一位潛艇人的忠于職守、勤于鉆研和樂于戰(zhàn)斗。他就是東海艦隊(duì)參謀部作戰(zhàn)處參謀王紅旗。

　　自潛艇誕生以來，對(duì)潛指揮周期長(zhǎng)、時(shí)效性差一直是制約潛艇兵力作戰(zhàn)運(yùn)用的瓶頸問題。如何暢通對(duì)潛通信鏈路、提高兵力指揮效率，一直困擾著王紅旗。他充分借鑒多年來潛艇兵力指揮實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，組織研究攻關(guān)，融合指揮手段，把艦隊(duì)黨委首長(zhǎng)的決策理念轉(zhuǎn)化落地，制定出全新的指揮底案，形成了以基本圖表為基礎(chǔ)、以信息融合為支撐、以體系用兵為保障的網(wǎng)格化臨機(jī)指揮模式，為打造東海特色潛艇兵力運(yùn)用品牌，作出了重要貢獻(xiàn)。

　　凌晨2點(diǎn)，夜色深沉，東海艦隊(duì)參謀部某專項(xiàng)值班部位，閃爍的燈光里還有幾個(gè)身影在忙碌。

　　為首的該部作戰(zhàn)處參謀王紅旗，已經(jīng)兩天兩夜沒有合眼，此時(shí)他依然緊緊地盯著屏幕上的海上態(tài)勢(shì)圖，靜靜地等待著一條“大魚”。

　　“發(fā)現(xiàn)某國(guó)水面艦艇編隊(duì)……”敵情確認(rèn)，王紅旗將情況火速上報(bào)，并向艦隊(duì)首長(zhǎng)提出了富有針對(duì)性的對(duì)策建議。在他的組織引導(dǎo)下，某支隊(duì)一艘正在附近海域巡弋的潛艇悄然靠近，不僅一舉突破數(shù)道偵察網(wǎng)，還在敵人的眼皮底下實(shí)施了引導(dǎo)截?fù)舻葦?shù)個(gè)作戰(zhàn)想定。

　　去年的這場(chǎng)無聲博弈，只是王紅旗無數(shù)個(gè)值班日夜執(zhí)行的一次普通任務(wù)，卻創(chuàng)造了海軍近年來兵力行動(dòng)上的一次重大突破。作為艦隊(duì)對(duì)潛作戰(zhàn)指揮的主要負(fù)責(zé)人，王紅旗始終保持著聞戰(zhàn)則喜、敢于沖鋒的臨戰(zhàn)狀態(tài)，刷新了專業(yè)領(lǐng)域一個(gè)又一個(gè)空白，使艦隊(duì)對(duì)潛指揮能力不斷增強(qiáng)。

　　潛艇是當(dāng)先鋒、打頭陣的水下利器，也是懾?cái)?、制敵的“殺手锏”兵力。王紅旗對(duì)記者說，自己進(jìn)入?yún)⒅\機(jī)關(guān)專門負(fù)責(zé)潛艇作戰(zhàn)指揮的這幾年，正是我國(guó)海上軍事交鋒日趨激烈的幾年，但長(zhǎng)期以來，艦隊(duì)潛艇部隊(duì)走不出去、實(shí)戰(zhàn)效益不強(qiáng)等現(xiàn)象一直比較突出，嚴(yán)重限制了戰(zhàn)斗力的提升。

　　憂思在前，王紅旗將目光投向了浩瀚大洋，云譎波詭的東海風(fēng)云讓他靈光乍現(xiàn)：“必須像水面艦艇那樣，利用各種機(jī)會(huì)拿敵練兵、以戰(zhàn)載訓(xùn)！”從此，王紅旗一頭扎進(jìn)了對(duì)敵情的研究中，常常對(duì)著眼花繚亂的海上態(tài)勢(shì)一看就是一整天，每天忙著做方案、提建議，想方設(shè)法地多讓真實(shí)敵情摔打磨練潛艇部隊(duì)。在他的推動(dòng)下，艦隊(duì)潛艇戰(zhàn)備出動(dòng)率逐年提升。

　　2016年，艦隊(duì)演習(xí)演練、戰(zhàn)備巡邏、遠(yuǎn)海巡航等多項(xiàng)任務(wù)交織，在他的嫻熟組織下，不同部隊(duì)多艘潛艇同時(shí)出動(dòng)各司其職，這一壯舉創(chuàng)下了艦隊(duì)兵力行動(dòng)的紀(jì)錄。

　　“光讓潛艇走出去還不夠，更要下決心解決對(duì)潛指揮的瓶頸問題”立足現(xiàn)有的人員與裝備，王紅旗的“馭鯨”之術(shù)想得比別人更超前。

　　“如何暢通水下通信鏈路？怎樣提高兵力指揮效率……”帶著一系列現(xiàn)實(shí)拷問，王紅旗把自己埋進(jìn)了文山書海，先后翻閱了幾十本潛艇專業(yè)書籍，深入研究對(duì)潛艇兵力運(yùn)用的前沿作戰(zhàn)思想，將信息化、體系化條件下多種新型指揮手段和全新的引導(dǎo)方法融入對(duì)潛指揮實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)了對(duì)海上潛艇的近實(shí)時(shí)指揮，大大提高了指揮效率。

　　作為潛艇作戰(zhàn)行動(dòng)的籌劃組織者，他雖不隨艇與對(duì)手在前線對(duì)抗周旋，但也在指揮一線與對(duì)手斗智斗勇，積極籌劃潛艇的每一次行動(dòng)，及時(shí)為艦隊(duì)黨委首長(zhǎng)建言獻(xiàn)策，確保牢牢把握戰(zhàn)場(chǎng)主動(dòng)、搶占制勝先機(jī)。

　　近年來，王紅旗先后牽頭擬制《雙向考評(píng)暫行規(guī)定》《艦隊(duì)一類潛艇海上訓(xùn)練待戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)》等戰(zhàn)備規(guī)定6篇，系統(tǒng)梳理總結(jié)了多年來潛艇戰(zhàn)備遠(yuǎn)航組織實(shí)施方法，形成了對(duì)潛指揮、人才建設(shè)、兵力運(yùn)用等一列管長(zhǎng)遠(yuǎn)的制度規(guī)范。因?yàn)楣ぷ鞒煽?jī)突出，他還先后被評(píng)為優(yōu)秀基層工作者、優(yōu)秀基層干部等，榮立三等功1次。近期，王紅旗榮獲“東海強(qiáng)軍先鋒”稱號(hào)，安徽省委宣傳部、省文明辦授予王紅旗為“安徽好人”，東海艦隊(duì)為他記二等功一次?！　?/p>

來源：安徽文明辦