一家之言

　　或許正是這一代互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)者對(duì)算法的迷信，才導(dǎo)致他們?cè)庥隽饲皟纱鷥?nèi)容產(chǎn)品領(lǐng)跑者未曾遭遇的監(jiān)管風(fēng)暴。

　　自從3月30日中央電視臺(tái)曝光后，今日頭條、快手等當(dāng)紅移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商因?yàn)閮?nèi)容低俗，而被國(guó)家廣播電視總局連日予以整頓，最新措施包括4月10日做出的永久關(guān)停“內(nèi)涵段子”客戶端軟件（APP）和公眾號(hào)，公司自行清理類(lèi)似視聽(tīng)產(chǎn)品。4月11日，西瓜視頻停止移動(dòng)端視頻上傳。

　　我國(guó)對(duì)內(nèi)容產(chǎn)品的監(jiān)管立場(chǎng)一向較嚴(yán)，此番出手，不算為難這些當(dāng)紅APP。過(guò)去二十年間，不同互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品先后成為了國(guó)民精神消費(fèi)產(chǎn)品的重要提供者，而監(jiān)管必然如期而至。無(wú)論是第一輪崛起的門(mén)戶網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)論壇BBS，還是第二波興起的微博微信，我們經(jīng)?？吹焦芾韱T基于合規(guī)因素刪除內(nèi)容。

　　頭條、快手這些APP的影響力激增，儼然要成為第三期的內(nèi)容主導(dǎo)者，就更難免除這一義務(wù)。在幾億人人手一個(gè)智能手機(jī)的新歲月，其影響力或許大于電腦端時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)，作為傳媒的地位甚至更要緊于傳統(tǒng)的報(bào)紙廣播電視。故而在內(nèi)容上接受的監(jiān)管恐怕只會(huì)更嚴(yán)。

　　即便由于互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的技術(shù)手段、營(yíng)銷(xiāo)模式不斷翻新，監(jiān)管者會(huì)在一定周期內(nèi)對(duì)新形態(tài)的內(nèi)容提供產(chǎn)品予以觀察，容忍“野蠻生長(zhǎng)”的速率和方向，可量的疊加并不會(huì)成為堡壘的自我構(gòu)筑。盡管互聯(lián)網(wǎng)媒體在點(diǎn)擊量、下載量等用戶積累上可謂“勢(shì)如破竹”，但在遭遇整頓時(shí)，也可謂是被“摧枯拉朽”。由于技術(shù)特點(diǎn)，其信息存量和市場(chǎng)影響力在公眾視野中的被清零，幾乎可以瞬間實(shí)現(xiàn)。

　　事實(shí)上，就行業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的區(qū)別只是強(qiáng)弱大小，而監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的區(qū)別卻是有無(wú)生死，因此，新一代互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容企業(yè)只能把價(jià)值觀合規(guī)抬到紅線的高度。

　　細(xì)觀此番被整頓的快手，更加深刻的、直入技術(shù)層的要害還在于：快手一直引以為自我辯護(hù)理由的是所謂人工智能算法。即不是它主動(dòng)推送低俗內(nèi)容，而是根據(jù)用戶需求，軟件自動(dòng)發(fā)現(xiàn)、推送，“生活沒(méi)有高低”，只是“碰巧”一般人對(duì)低俗內(nèi)容更喜聞樂(lè)見(jiàn)。

　　此說(shuō)成一家之言，然而，一方面，正如飽受詬病的搜索關(guān)鍵詞競(jìng)價(jià)排名，所謂自動(dòng)算法的結(jié)果到底是純客觀的，還是加入了商家算計(jì)，依然值得考察；另一方面，這一輪的監(jiān)管重錘再次明確了：不管內(nèi)部算法如何，對(duì)外推送結(jié)果必須符合監(jiān)管要求。

　　回觀BBS、微博等引導(dǎo)交換式平臺(tái)的歷程，其實(shí)不令人驚奇?；蛟S正是這一代互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)者對(duì)算法的迷信，才導(dǎo)致他們?cè)庥隽饲皟纱鷥?nèi)容產(chǎn)品領(lǐng)跑者未曾遭遇的監(jiān)管風(fēng)暴。而且由于他們并未形成生態(tài)平臺(tái)，而是以個(gè)別軟件的形式存在，故未來(lái)被加大整頓的風(fēng)險(xiǎn)仍然存在。

　　程序員出身的快手首席執(zhí)行官這樣的人在本月初以來(lái)表現(xiàn)出的彷徨，大概亦昭示著一個(gè)階段的結(jié)束。對(duì)他們而言，內(nèi)容價(jià)值觀方面的合規(guī)可能是一個(gè)更具不確定性的領(lǐng)域，如何與主管部門(mén)的“指導(dǎo)和期待”實(shí)現(xiàn)溝通，如何指揮數(shù)量高達(dá)萬(wàn)人的審核員工作，在激勵(lì)用戶生產(chǎn)內(nèi)容與符合內(nèi)容監(jiān)管要求之間實(shí)現(xiàn)平衡，亦將帶來(lái)一系列需要不斷探索、且未必會(huì)熟能生巧的難題。

　　故而，當(dāng)這一波互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的內(nèi)容提供功能強(qiáng)化，信息發(fā)布平臺(tái)色彩凸顯時(shí)，相關(guān)企業(yè)最大的發(fā)展瓶頸和風(fēng)險(xiǎn)將從技術(shù)革新轉(zhuǎn)向價(jià)值合規(guī)，公司治理中“工科生”的主導(dǎo)作用也需要逐漸被“文科生”所部分代替。

　　□繆因知（法律學(xué)者）