傳統(tǒng)媒體優(yōu)勢仍存在

　　媒體融合就是各種媒介資源、生產(chǎn)要素之間的有效整合。這種整合，不是簡單的修修補補，不是機械的物理捆綁，而是要打破舊有的模式格局，打破固有的體制機制和思維定式，從而激活“1+1>2”的化學(xué)反應(yīng)。全媒體時代，傳統(tǒng)媒體依然是權(quán)威信息、原創(chuàng)信息的生產(chǎn)者、供應(yīng)者，也是權(quán)威信息供應(yīng)的主渠道，這些優(yōu)勢并沒有發(fā)生改變，仍然是傳統(tǒng)媒體的核心競爭力。

　　——中國新聞出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)總經(jīng)理李忠

　　抓住融合發(fā)展時間窗口

　　融合發(fā)展早已不是一個路徑選項，而是關(guān)系到輿論主導(dǎo)權(quán)、話語權(quán)。必須抓住融合發(fā)展的時間窗口，啟動越早越好，越堅決越好。要真正實現(xiàn)媒體融合，僅體現(xiàn)在項目、產(chǎn)品的層面是不夠的。必須打破現(xiàn)有發(fā)展模式和利益格局，真正實現(xiàn)產(chǎn)品背后流程、架構(gòu)、管理等各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的融合，實現(xiàn)資金、資本、資源等各種生產(chǎn)要素的融合，從制度層面推動深層次融合。

　　——上海報業(yè)集團(tuán)黨委書記、社長裘新

　　走互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域群眾路線

　　互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)媒體要強化用戶理念，走互聯(lián)網(wǎng)路線就是走群眾路線。互聯(lián)網(wǎng)時代重建用戶關(guān)系，實質(zhì)上就是在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域貫徹群眾路線。必須立足于互聯(lián)網(wǎng)時代的新變化，真正了解群眾、發(fā)動群眾、組織群眾，重新找回主流媒體在互聯(lián)網(wǎng)輿論陣地的話語權(quán)。

　　——浙江日報報業(yè)集團(tuán)社長高海浩

　　打造各報系“中央廚房”

　　在強調(diào)技術(shù)引領(lǐng)和驅(qū)動的同時，重報集團(tuán)始終堅持‘內(nèi)容為本’，積極應(yīng)對受眾閱讀習(xí)慣變化，打造新傳播格局下的多元內(nèi)容產(chǎn)品體系。目前初步形成“4+1”發(fā)展格局。以四大報紙網(wǎng)站為首的媒體集群加重報集團(tuán)多元產(chǎn)業(yè)集群。同時優(yōu)化組織架構(gòu)，不斷探索全媒體條件下的管理考核機制。鼓勵內(nèi)容生產(chǎn)創(chuàng)新，支持員工圍繞媒體融合發(fā)展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。打造現(xiàn)代化新聞信息中心，搭建各報系‘中央廚房’。

　　——重慶日報報業(yè)集團(tuán)總裁向澤映

　　你就是我 我就是你

　　既要做強傳統(tǒng)媒體，又要做強新媒體，兩個媒體類型都強才能融，一體強一體弱也無法相融，只能一方治療一方，而實現(xiàn)不了“你就是我，我就是你”。只有兩強都強，才能實現(xiàn)“你是我，我是你”的問題。

　　——大眾報業(yè)集團(tuán)副總編輯鄭立波

　　融合就是去產(chǎn)能做精品

　　優(yōu)化新媒體結(jié)構(gòu)，即去產(chǎn)能、做精品。過去都是野蠻生長，現(xiàn)在到了治理階段，在實踐中，我們的體會是要突出品牌，打造重點品牌。這樣便于從宏觀調(diào)控入手節(jié)約一些資源，避免重復(fù)建設(shè)和資源浪費。

　　——河北日報報業(yè)集團(tuán)副總編輯趙兵

　　人才短缺流失兩難并存

　　要真正實現(xiàn)媒體的融合，必須理順體制機制，建立適應(yīng)融合發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)。此外，人才短缺和人才流失兩難并存，這是黨報面臨的共性問題，這里既有薪酬、待遇制度不配套的問題，也有高校專業(yè)教育與市場脫節(jié)的問題。

　　——山西日報報業(yè)集團(tuán)總編輯丁偉躍

　　摘自全國省級黨報集團(tuán)媒體融合研討會 

　　本報記者 溫素威整理