本報記者　李兵正　陳典宏

體育比賽中有個規(guī)則叫“合理沖撞”。運動員只要不是故意傷害對方，一定限度的沖撞是允許的。
在黨內(nèi)政治生活中，也有一種“合理沖撞”，即思想上的交鋒。批評和自我批評，就是這樣一種“合理沖撞”。蔣　勇繪

這份離別“厚禮”讓魏有華有些意外。

朝陽初升，廣西軍區(qū)某邊防團辦公樓前，黨委班子集體列隊，用一通推心置腹的“炮火”，為提拔到友鄰團團長崗位的參謀長魏有華送行。

“老魏啊，你這人啥都好，就是性子急，我給你說啊，當團長了可得改改性子??！”

“你這人啊，批起人來嚇死人，以后得講點方式方法了，要不誰還敢給你匯報工作呢?！?/p>

“你小子啊，口頭禪不少，這點可不好?！?/p>

……

車子已經(jīng)啟動，彼此緊握的手卻遲遲沒有松開，離別的話說了又說。

魏有華眼圈有些發(fā)紅，一個勁地點頭，莊重地敬上一個標準的軍禮。臨行前，大家送給他的一句句“火辣辣”的真誠批評，讓他感受到了濃濃的戰(zhàn)友情。都說批評難，可在這個地處百色革命老區(qū)的邊防團，批評和自我批評就像呼吸一樣，輕松而自然。

批評和自我批評是我黨三大優(yōu)良作風之一。今天，我們該怎樣“唱黑臉”，如何突破“批評自己怕失面子，批評上級怕穿小鞋，批評同級怕傷和氣，批評下級怕丟選票”的思維障礙，把這一優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚好？解讀這個邊防團開展批評和自我批評的做法，或許能給出另一種視角。

心里有隔閡，大家都別扭；把話一講開，心里都敞亮

說起二“華”之爭，全團皆知。

2014年年初，團里老團長提拔，團長崗位空缺，副團長李冠華和參謀長魏有華都是合適人選。

在一個班子內(nèi)，競爭同一個位置，這事擱誰身上，說沒想法肯定是假話。上級組織最終權衡考量，確定由李冠華接任團長。

在李冠華上任后的一段時間里，兩人心里多少都有點疙瘩，工作上的分歧很自然就出現(xiàn)了被誤讀的情況。

心結還需用心解。在一次工作發(fā)生分歧后，李冠華邁進了魏有華的辦公室，主動檢討了自己當團長后不主動找他溝通、甚至想當然地以為他不配合工作的內(nèi)心思想軌跡，并誠懇向他道歉。迎著李冠華真誠的目光，魏有華也說出了自己當時心態(tài)失衡、工作不太上心的心里話。

一個心結，道出心里話便輕松化解。兩人感慨：心里有隔閡，大家都別扭；把話一講開，心里都敞亮。

后來，在團黨委常委專題民主生活會上，兩人都給對方提了2至3條實質(zhì)性意見，不僅沒傷和氣，彼此都打心底接受。

開展批評和自我批評，一個重要目的就是要讓大家打開天窗說心里話，讓彼此充分發(fā)表不同意見，敞開心扉向思想上和工作中存在的問題大膽“開炮”。可有一些人還是擔心：批評自己怕失面子，批評上級怕穿小鞋，批評同級怕傷和氣，批評下級怕丟選票。

消除內(nèi)心的“四怕”，卸下思想包袱，談心交心不失為一種好辦法。把相互意見談透，把認識分歧談通，把隔閡心結談開。常委之間、官兵彼此掏心窩子把內(nèi)心深處想法擺到桌面上，對問題有不同看法的反復談，直到談通為止。

“交心談心，就能讓心里想的、會前談的、會上提的相一致，做到問題認同又認賬、思想交鋒又交融。”有一名黨委常委坦言，自己過去下連隊愛背個照相機，戰(zhàn)士私下議論，不知道是來檢查工作的，還是來拍風景的。

交心中，不少黨委常委給他指出了這個問題：這看起來是個人的小愛好，實則是影響領導形象的大問題。他誠懇接受批評：如果不是大家提醒，自己還真沒意識到這會是個大問題。

有問題看不到時，最希望的是有人拉袖子

“‘唱黑臉’還是‘唱紅臉’？”彭建忠說，自己剛當政委組織黨委民主生活會時，也曾在心底打鼓：自己新官到任，如果一上來就狠批自己，會不會影響自己的威信？指名道姓地批評副書記，會不會讓大家以為兩位主官不和？對其他常委批得狠，會不會影響他們的工作積極性？

“每一個人，在彼此還不十分了解和信任的情況下，這些思想顧慮不可能沒有。”彭建忠說，一個人真正想干事的時候，怕的是有問題看不到，希望的是有人拉袖子，最需要的正是批評。

一次黨委會上，副團長陳金同問彭建忠“九連防區(qū)正面有多寬”，結果他回答的卻是一連的數(shù)據(jù)。陳金同當即批評他情況掌握不準，一旦處置突發(fā)情況就會造成被動。

“當時我剛上任，對情況確實掌握不夠，陳副團長的批評實事求是，我欣然接受?！迸斫ㄖ艺f，這樣的批評來得真及時。

“聞過則喜是大胸懷大氣度，聞過則改則是大勇氣大擔當。”幾次來該團調(diào)研的廣西軍區(qū)司令員肖運洪認為，敢于揭短亮丑、嚴于解剖自己，是自我覺悟的表現(xiàn)，得到的將是組織和周圍同志的贊許和肯定；善意地、實事求是地指出他人的缺點和錯誤，是關心和幫助同志的做法，得到的將是同志的理解和感激；虛心地自覺地接受別人的批評，展示的是自己的寬廣胸懷和知錯就改的勇氣，得到的也將會是自己的進步和同志們的信任。

有啥說啥，是什么問題就指出什么問題，既不遮遮掩掩，也不上綱上線。采訪中，不少黨委成員說：這是一個黨的組織應有的生機和活力，從中可以看到一名共產(chǎn)黨員應有的胸襟和情懷，感受到相互之間的那種責任和對事業(yè)的那種負責。

批評也要講究時機和方式的選擇

二連又考砸了！

去年年終軍事訓練考核，二連被廣西軍區(qū)抽點。7個考核課目，6個優(yōu)秀，1個良好。與其他團抽考課目全部優(yōu)秀相比，差距不言自明。相同的一幕，在去年半年軍事訓練考核中同樣發(fā)生。

兩次抽考，兩次落后。團里明確規(guī)定，連隊軍事訓練考核落后，黨支部做檢查?？稍谑裁磳蛹壥裁磮龊献鰴z查，讓團黨委頗費思量?？紤]到既不打擊官兵積極性又起到警示作用，團黨委最終決定讓二連指導員代表黨支部在全團干部大會上做了檢查。

時機和場合是開展批評和自我批評方法藝術的一個重要環(huán)節(jié)，團黨委摸索出的經(jīng)驗很具體：

一要注意時機。就是設計好時間，對發(fā)現(xiàn)發(fā)生的問題及時批評；如果等情況發(fā)展了、變化了，即使付出十倍的努力，也無濟于事；

二要注意方式。需要全體人員都注意警惕的問題，必須在大范圍內(nèi)進行批評，如大會批評、通報批評等；如果問題正在萌芽中，就可以在較小的范圍中批評或自我批評，如召開黨員大會、黨小組會等；對不適宜在公眾場合批評或自我批評的問題，則在小范圍進行處理，如個別談話、電話批評等。

前不久，廣西軍區(qū)通知團里上報衛(wèi)生器材統(tǒng)計情況。負責此項工作的一名黨委常委沒引起足夠重視，結果不僅情況上報晚了2個小時，數(shù)據(jù)還出現(xiàn)了紕漏，受到通報批評。出了問題，團黨委書記、副書記分別私下對他批評，這名黨委常委一開始有些不以為然，覺得有點小題大做。

態(tài)度問題就是大問題。團黨委及時召開常委會，集體對這名黨委常委進行批評幫帶，這才讓他從思想上認識到了問題的嚴重性。他誠懇接受批評，并深刻反思了自己工作統(tǒng)籌不力、辦事程序不規(guī)范等問題。

把講原則和人情味處理好

團政治處主任汪曉明是從基層一步步走上來的。在一次民主生活會上，他講了一件令他揪心的事情：“今年4月，我?guī)ш牭杰妳^(qū)參加基層政治干部集訓。結束后，部分家在南寧的干部想回一次家。因上面有要求，我沒準假。一名干部兩次找到我，說家屬一人在南寧，病了好長時間，現(xiàn)在租住的房子又要搬家，前段時間連隊忙，一直不敢請假。我當時根本聽不進，不僅沒準他的假，還把他狠批了一頓。”

會上，汪曉明坦誠地說：將心比心，想當初，自己在連隊的時候也和他們一樣，家里有什么事盡量藏著掖著，實在沒辦法了才誠惶誠恐地給領導打個電話請假，但為什么現(xiàn)在換了位置，當了團領導，就忘記了自己“從哪里來”“向哪里去”？自己嘴上常喊“基層至上、士兵第一”，可手機里沒有他們的號碼，朋友圈沒有他們的名字，實際上已經(jīng)有意無意地把自己與基層官兵區(qū)別開來。拿干部請假這件事，我完全可以把講原則和講人情味處理得更好。

人的缺點就像猴子的尾巴，猴子老坐在地上，極少能看見它；猴子一旦積極地爬桿，爬得越高，看到它尾巴的人就越多。這個“尾巴”，平時自己看不見，需要別人指出來。既能說得恰到好處，又能讓人樂于接受，這個度的拿捏是一門藝術。

2014年，這個團召開黨委常委專題民主生活會的經(jīng)驗做法，被全軍轉發(fā)。百色軍分區(qū)政委方恰平曾幾次指導團里民主生活會，他認為，能虛心接受批評是胸懷，不批評說明心里真有意見；能否讓批評和自我批評有“辣味”是能力問題，沒有私心雜念直言問題是品質(zhì)問題，能不能讓人接受則是方法問題。

本報特約記者　羅文義

相比黨內(nèi)政治生活的紅臉出汗，基層官兵更關心的，是黨員干部紅臉出汗之后的實際行動和整改成效。

以前，團里基層報銷差旅費都要經(jīng)過司務長、連隊主官、機關部門領導、分管副團長等多道關口審批，戰(zhàn)士為了完善報賬手續(xù)經(jīng)常反復折騰，常常要等一兩個月后才能拿到錢。有些戰(zhàn)士嫌麻煩，干脆不報賬。

基層是面“鏡子”，折射出領導機關的作風。戰(zhàn)士的批評傳到團里，團黨委反思：自己個人報賬時哪怕遲個半天一天，都心煩。

把“暖心事”辦成了“堵心事”，根子還是在黨委，沒有真正把基層官兵的疾苦和呼聲放在第一位，誠心實意地解難幫困。經(jīng)過廣泛征求意見后，團黨委對這個問題進行了專項糾治，把原先多道關口縮減為2道，直接從網(wǎng)上報賬。

開展批評和自我批評的過程，就是一個“出汗”與“出力”的過程，最怕就是會上講得熱血沸騰，會后問題依舊。

立了軍令狀，就要有結果；承諾不兌現(xiàn)，黨組織就不能放過。團里深入開展“換位沉底察兵情、感悟基層轉作風”活動，每年組織黨委常委和機關干部到基層“代職”營連主官、排長、哨長等職務，在變換角色中傾聽基層呼聲，體悟官兵疾苦，反思機關作風。副團長何國卿在團修理所代職所長后說，基層官兵處處擔心哪里沒有做好，機關是否也要多想想哪里沒為基層做到位，對基層的合理要求少說“不好辦”，多想“怎么辦”。

依靠這種真正進入基層的“換位沉底”，團黨委一班人和機關干部獲得了“坐在沙發(fā)上與坐在馬扎上想問題截然不同”的切身感悟，自身形象越來越好，服務基層的效率越來越高。

敢批敢擔當、真批真管用、常批常受益。一時批評管當前，經(jīng)常批評管長遠；一次批評和自我批評，能夠解決一些問題，但不可能把所有問題都解決；即使解決了很多問題，仍會有新問題出現(xiàn)。如何使批評和自我批評經(jīng)?；?，團里不斷探索實在管用的路子。

前不久，團黨委專門對黨員領導干部匯報思想、民主生活會、過雙重組織生活等制度進行了細化和規(guī)范，制定形成《團領導和黨員干部教育管理規(guī)定》，把開展批評和自我批評納入部隊科學發(fā)展評價體系，細化量化評價標準，使“軟指標”變成了“硬杠杠”。

“敢批”有保障。團里健全議事規(guī)則和決策程序，建立決策咨詢監(jiān)督機制、決策失誤糾錯改正機制和領導干部問責制，充分消除批評者和被批評者的思想顧慮，讓言者無畏、聞者足戒。

“真批”獲激勵。對原則性強、敢唱“黑臉”、勇于開展批評和自我批評、能夠得到大多數(shù)黨員和群眾滿意的官兵進行肯定鼓勵；建立科學的干部考核評價機制，把開展批評和自我批評情況作為檢驗黨員干部黨性的一條重要標準，納入“德”績考核內(nèi)容。

“常批”常開展。提高群眾滿意度在考評體系中的權重，對領導班子征求意見、查找問題、落實整改措施等情況進行滿意度測評，以制度約束保證批評和自我批評持久長效。

流水不腐，戶樞不蠹。廣西軍區(qū)領導說：“批評和自我批評是一劑良藥，是對同志、對自己的真正愛護。忠言逆耳，良藥苦口。本著對自己、對同志、對班子、對黨高度負責的精神，大膽使用、經(jīng)常使用，批評和自我批評這一有力武器才能越用越靈、越用越有效?！?/p>