貴州“微基金”嘗試打造大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的公益新機(jī)制

　　梁樹(shù)新離開(kāi)他親手創(chuàng)建的“微基金”執(zhí)行團(tuán)隊(duì)進(jìn)入6個(gè)月倒計(jì)時(shí)。

    本報(bào)記者 白皓截至5月20日零點(diǎn)，這個(gè)由梁樹(shù)新個(gè)人和貴州省青基會(huì)聯(lián)合發(fā)起成立的專(zhuān)項(xiàng)基金，在運(yùn)行的3年時(shí)間里總共募集了5856646.4元，超過(guò)40萬(wàn)社會(huì)各界愛(ài)心人士為“微基金”提供捐贈(zèng)。

    “微基金”也因民間公益人與公募基金會(huì)合作、精確到1分錢(qián)收支的“全裸曬”賬本等一系列探索備受社會(huì)關(guān)注。公開(kāi)透明的實(shí)踐和新公益模式的探索成果使得“微基金”知名度不斷擴(kuò)大，作為“微基金”精神領(lǐng)袖的梁樹(shù)新也因此成為國(guó)內(nèi)著名的民間公益領(lǐng)袖。

    就在越來(lái)越多的網(wǎng)友對(duì)梁樹(shù)新建立起絕對(duì)信任，并且捐款一直穩(wěn)定支撐著公益項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，梁樹(shù)新決定轉(zhuǎn)身，“這3年我確實(shí)很累很累”。

    “離開(kāi)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)是為了給‘微基金’去精神領(lǐng)袖蹚路，把對(duì)我個(gè)人的信任變成對(duì)公益機(jī)制的信任，才能讓‘微基金’走得更遠(yuǎn)?！绷簶?shù)新說(shuō)，必須和“微基金”一起找到一條沒(méi)有梁樹(shù)新的路。

    公益領(lǐng)袖光環(huán)下的艱辛

    從2011年4月貴州省青基會(huì)和梁樹(shù)新?tīng)渴制穑凑针p方協(xié)議，“微基金”第一期計(jì)劃實(shí)施3年，到今年4月底，3年計(jì)劃完成。

    “微基金”還要不要往前走？在梁樹(shù)新和貴州省青基會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)宋靜的心中，答案都是肯定的?！啊⒒稹Q生在國(guó)內(nèi)公益信譽(yù)幾乎跌到冰點(diǎn)的時(shí)刻，好不容易一步步做出點(diǎn)樣子，消失了太可惜?！绷簶?shù)新說(shuō)。

    但下一步“微基金”是否還像前3年那樣運(yùn)作，宋靜和梁樹(shù)新的答案都是否定的。

    “‘微基金’完全顛覆了我的生活?！贝罅康娜粘Ｐ允聞?wù)影響了梁樹(shù)新原本的工作，帶著公益領(lǐng)袖的光環(huán)，他時(shí)刻感到壓力。今年4月底離職時(shí)，老板給他的評(píng)價(jià)是“你是公司的一面旗幟?！钡簶?shù)新清楚，這樣的評(píng)價(jià)換不回自己的發(fā)展空間。

    家人的態(tài)度也漸漸變成反對(duì)，“等你四五十歲的時(shí)候再做公益吧，現(xiàn)在必須考慮過(guò)日子的事”。

    為了給梁樹(shù)新減壓，“微基金”管理委員會(huì)決定招一些專(zhuān)職工作人員，處理項(xiàng)目執(zhí)行的日常事務(wù)。但為了節(jié)約成本，每人每月3000～5000元的補(bǔ)貼在廣州根本無(wú)法留住人，“大家都抱著人生中一段美好NGO生涯的憧憬來(lái)，帶著和一份行政工作沒(méi)什么區(qū)別的委屈離開(kāi)”。

    宋靜也清楚這樣的狀態(tài)，在多年從事公益事業(yè)的她看來(lái)，與其讓梁樹(shù)新硬撐下去，不如雙方攜手找到一條變個(gè)人信任為機(jī)制信任的路，“民間公益人的艱辛很難想象，要尊重他們的貢獻(xiàn)，給他們足夠的理解”。

    現(xiàn)實(shí)中，梁樹(shù)新和宋靜心里都有數(shù)，自從“微基金”2012年通過(guò)網(wǎng)絡(luò)“全裸曬”賬本后，用機(jī)制贏得公眾信任的設(shè)想已經(jīng)打下了很好的基礎(chǔ)。每一筆超過(guò)0.01元的捐款都能查到源頭、每一筆超過(guò)0.01元的支出都能查到流向，已經(jīng)成為許多人檢驗(yàn)公益組織值不值得信任的標(biāo)尺。

    沒(méi)有公益領(lǐng)袖，組織怎么贏得信任

    “微基金”管理委員會(huì)一直在商量，如何向公眾宣布梁樹(shù)新退出執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的消息，大家擔(dān)心公眾會(huì)不會(huì)有草根公益人和公募基金會(huì)最終“分道揚(yáng)鑣”的猜測(cè)。

    更深層次的擔(dān)心是，公眾能不能接受心中的“微基金”沒(méi)有梁樹(shù)新這個(gè)公益領(lǐng)袖，未來(lái)還會(huì)不會(huì)信任“微基金”發(fā)起的公益項(xiàng)目。

    與此同時(shí)，隨著國(guó)家農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃的實(shí)施，“微基金”原本幫助山區(qū)兒童吃上熱騰騰午餐的“午餐計(jì)劃”實(shí)施空間已經(jīng)大大縮小，“微基金”新的項(xiàng)目是在偏遠(yuǎn)山區(qū)的村里開(kāi)啟“希望童園”項(xiàng)目，幫助大山里的兒童享受免費(fèi)的學(xué)前教育。

    “準(zhǔn)備換人、又準(zhǔn)備做新的項(xiàng)目，大家還能不能繼續(xù)信任‘微基金’我也說(shuō)不準(zhǔn)?！绷簶?shù)新說(shuō)，“但下決心為‘去梁樹(shù)新化’再蹚一步的時(shí)候到了?！?/p>

    他和貴州省青基會(huì)商定了6個(gè)月的過(guò)渡期。這6個(gè)月里，“微基金”項(xiàng)目的具體執(zhí)行團(tuán)隊(duì)由貴州省青基會(huì)和梁樹(shù)新共同選定，梁樹(shù)新指導(dǎo)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)，同時(shí)繼續(xù)在域名為“wjj.imore.net”的項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程披露平臺(tái)上發(fā)布各項(xiàng)數(shù)據(jù)和圖表。

    6個(gè)月后，“微基金”管理委員會(huì)正式發(fā)布梁樹(shù)新退出執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的消息，新執(zhí)行團(tuán)隊(duì)全部接手“微基金”所有業(yè)務(wù)，梁樹(shù)新轉(zhuǎn)身成為“微基金”的“發(fā)展顧問(wèn)”。

    同時(shí)，在現(xiàn)有項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程披露平臺(tái)的基礎(chǔ)上，如何升級(jí)加強(qiáng)參與感和監(jiān)督感也是重點(diǎn)討論的問(wèn)題。過(guò)去的平臺(tái)中，做到了收入和支出的數(shù)據(jù)公開(kāi)，項(xiàng)目執(zhí)行的過(guò)程通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)照片展示，雖然有微博內(nèi)容分享，但公眾及時(shí)互動(dòng)交流的體驗(yàn)還不夠優(yōu)化。

    一次，一位研究食品營(yíng)養(yǎng)的學(xué)者登錄“微基金”項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程披露平臺(tái)，細(xì)致地查看了學(xué)生的食譜和食堂買(mǎi)菜的價(jià)格記錄，經(jīng)過(guò)分析，她認(rèn)為在同等花費(fèi)的前提下，更換一些菜品，從營(yíng)養(yǎng)學(xué)角度更有利于學(xué)生成長(zhǎng)。

    她轉(zhuǎn)而通過(guò)其他渠道找到“微基金”項(xiàng)目的參與者，轉(zhuǎn)達(dá)了自己的分析結(jié)果。梁樹(shù)新認(rèn)為，如果這個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程披露平臺(tái)的互動(dòng)交流能更優(yōu)化，各領(lǐng)域的專(zhuān)家就能及時(shí)在平臺(tái)中交換意見(jiàn)，“很可能快速生成優(yōu)質(zhì)的解決方案，同時(shí)加強(qiáng)公眾對(duì)執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督體驗(yàn)?！?/p>

    梁樹(shù)新認(rèn)為，讓公眾有更便捷的參與體驗(yàn)和監(jiān)督體驗(yàn)，是未來(lái)項(xiàng)目贏得信任的上策。

    大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的公益新機(jī)制

    郭鵬同意梁樹(shù)新的思路，這位幫助梁樹(shù)新開(kāi)發(fā)“微基金”項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程披露平臺(tái)的公益人，希望能嫁接上互聯(lián)網(wǎng)思維將現(xiàn)有的平臺(tái)升級(jí)，做出一種公益新機(jī)制。

    “眾籌、分包！”郭鵬說(shuō)。

    郭鵬認(rèn)為，眾籌的思路和過(guò)去基本一樣，“大家出錢(qián)”，分包則希望更多的人能參與進(jìn)來(lái)，在大數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上分解出一個(gè)個(gè)公益任務(wù)，分包給熱心參與的人完成。

    比如，在貴州全省建立數(shù)百個(gè)“希望童園”，通過(guò)匯集于平臺(tái)上數(shù)百童園的孩子基本信息、老師授課信息、飲食信息、作息信息等數(shù)據(jù)，由專(zhuān)業(yè)人士參與分析出孩子們需要的醫(yī)保數(shù)量、教育成果、成長(zhǎng)需求等內(nèi)容。公益項(xiàng)目在執(zhí)行中，依托這些數(shù)據(jù)分析的成果及時(shí)調(diào)整完善。 

    郭鵬總結(jié)，這樣的方法把“依靠某個(gè)人力量對(duì)捐款負(fù)責(zé)”變成了“依靠所有參與者的力量對(duì)捐款負(fù)責(zé)”，這就有可能將對(duì)公益領(lǐng)袖個(gè)人的信任變成對(duì)公益機(jī)制的信任。 

    宋靜認(rèn)可這樣的公益機(jī)制，她認(rèn)為，這可以匯聚所有熱心人參與項(xiàng)目實(shí)施，同時(shí)強(qiáng)化參與者對(duì)實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督，“符合‘微基金’品牌創(chuàng)立走市場(chǎng)化的初衷”。

    與此同時(shí)，升級(jí)后形成的公益項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)管平臺(tái)可以為“微基金”之外的公益組織借鑒使用，不同公益組織的數(shù)據(jù)連接后，各個(gè)平臺(tái)上匯聚的熱心人都能在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域?yàn)椴恢挂粋€(gè)公益組織服務(wù)。 “結(jié)果是公益項(xiàng)目執(zhí)行的每一關(guān)鍵點(diǎn)，都有專(zhuān)業(yè)人士的指導(dǎo)和監(jiān)督。”郭鵬說(shuō)。

    他甚至設(shè)想，未來(lái)“希望童園”建設(shè)得更多，獲取的數(shù)據(jù)就越大，再把山區(qū)公辦幼兒園的數(shù)據(jù)接入，就能形成貴州山區(qū)學(xué)前教育數(shù)據(jù)庫(kù)，可以為政府提供很多方面的決策參考，“沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)思維，不可能完成這樣新機(jī)制的創(chuàng)立”。

    “微基金3年，每向前一步都在嘗試別人沒(méi)做過(guò)的事?！绷簶?shù)新反復(fù)說(shuō)，希望這次“去梁樹(shù)新化”的一步，能得到更多寬容和理解。

    本報(bào)貴陽(yáng)5月25日電

（責(zé)任編輯：曹子敏）