鐘萬福

　　人物檢索：

　　鐘萬福1952年12月生于老區(qū)龍巖的一個老紅軍家庭，歷任共青團龍巖地委副書記，龍巖地區(qū)工會副主任、主任，武平縣委常委、宣傳部長，武平縣委常委、政法委書記等職務。現(xiàn)任福建省龍巖市總工會黨組書記、常務副主席。 　

　　1996年秋天，鐘萬福從武平縣委常委、政法委書記的任上調到地區(qū)總工會，當時人們用3句話形容工會：陳舊的辦公場所，復雜的團隊，微薄的家底兒。

　　第二年伊始，鐘萬福做的第一件大事就是籌錢蓋辦公樓。他領著新班子成員來到企業(yè)，向人家保證兩年還錢。

　　大樓蓋起來，錢如期還掉。人們相信他了：“這是一個敢說敢干、能干會干的守信用的人?！?

　　他說：“干工會，就要真心、真情、真誠、真干?！闭娓桑褪怯腥炙季S，敢為人先，敢于堅持自己，能從細微處辦大事。

　　全局眼光，從人所未做開始

　　2005年早春，當全總領導率領的慰問團進入到龍巖境內，他們看到了在路口、城鄉(xiāng)結合部到處高高豎立著這樣的牌子：農民工有困難找工會。

　　鐘萬福說：“兩年過去，事實證明只要你有真心有真情，農民工的一些實際問題是可以得到解決的，因為農民工不會拿雞毛蒜皮的事來找你，一旦來找就是他們自身解決不了的大事：工作沒著落吃飯成問題了，受了工傷企業(yè)不管了，工資被拖欠回不了家了，勞資糾紛無法調解了等等。”

　　這些事工會雖然不能包打天下，但工會能夠直接解決那就不叫難事。只要工會能夠幫助解決，能夠呼吁解決，這些問題只要努力還是可以解決的。

　　將工會當做一個社會時代的縮影來認識，鐘萬福有另一個敢為人先的事實作為佐證。

　　2002年，龍巖工會在全省第一個掛起了市級工會幫扶中心的牌子。鐘萬福將這個最初被擔心成為擺設的機構，運作成一渠活水，一個社會心連心的幫扶機制。

　　全局維權，從細微處著眼

　　龍巖工業(yè)園區(qū)幾十家企業(yè)，大大小小的老板們都記得他的車牌，有些原來老跟工會“擺譜”的老板，現(xiàn)在干脆交待門衛(wèi)，見到這個車號，不用通報，不用登記，直接請人進來。

　　贏得這些非公企業(yè)老板們的信任，源于鐘萬福推行的“工會組建服務機制”——先服務后組建的思路。

　　鐘萬福有這樣的一個理念：“只要對職工有利，不論是老板的事、企業(yè)的事、開發(fā)區(qū)的事、社會的事，都是工會值得去做的事。只要我們能幫上的忙，我們就全力去做?！?

　　工業(yè)園區(qū)沒有公交車，工人出行極不方便；沒有路燈，工人害怕上夜班……這些看似平常的事，都被工會擺到了與政府聯(lián)席會議上，這些事因為是工會牽頭做成了，產生了“將好事辦好，把實事做實”的示范效應。

　　鐘萬福強調職工權益維護要靠發(fā)展來實現(xiàn)。圍繞企業(yè)發(fā)展主題來設計工會主題活動。

　　有了這個發(fā)展核心，工會服務就從企業(yè)發(fā)展的一時一事，擴大到開發(fā)區(qū)的整體發(fā)展，擴大到全社會的發(fā)展來開展工會工作。于是為企業(yè)服務，就不是跟在企業(yè)后面，而是將經濟技術創(chuàng)新工程與維護職工經濟利益緊密結合，把安全生產與維護職工生命權緊密結合，把推動實現(xiàn)項目帶動戰(zhàn)略實施與幫扶下崗、農民工就業(yè)緊密結合起來……

　　龍巖工會的這種維權意識，在2006年夏天的一場大洪災中得到了一次生動的體現(xiàn)。

　　那場洪災中，有242戶農民工會員房屋被淹，工會及時到這些受災戶所在企業(yè)，向他們發(fā)放重建房屋救濟金3000元，不同受損程度的農民工也獲得不同程度的救助，當時工會發(fā)放救助金的條件就一個——凡是加入工會的農民工，都可以領到工會的救助金。

　　災后僅僅3個月，農民工加入工會的就達5萬人，一些沒有及時繳納工會會費的企業(yè)，看到自己的員工得到工會救助，都主動補交了會費。

　　全局理念，從自身言行做起

　　站在全局的高度看待工會維權，這其實是一種立場，一種方法，是一種必須從我做起的操守。

　　鐘萬福的兒子畢業(yè)好幾年了，自己在外面找事做，一開始并不順利，有人說你工會下屬的事業(yè)單位先安排一下。但是他沒有這樣做，“我自己這樣做，在工會我還說得起話嗎？那些有關系進來的人我頂不住，工會的事還做不做？”

　　但是，對待同事，他是一個肝膽相照的血性的漢子。一位老工會干部腦血管破裂，昏迷了43天，醫(yī)生都沒有信心了，準備放棄。鐘萬福請省總工會出面請外省專家，省總工會接專家的車子凌晨2時趕到龍巖，鐘萬福帶著工會班子成員，整齊地站在高速公路口迎接專家。鐘萬福說：“我們不是專家，什么忙也幫不上，但是我們可以用真心告訴專家，這是在拯救我們自己！”

　　奇跡真的出現(xiàn)了?；杳?0多天的人，恢復了意識。

　　“誰跟職工的權益叫板我們就跟誰叫板。”龍巖工會在打造了一個“連心幫扶”的大好環(huán)境下，不僅有柔情的一面，還有強硬的一面。

　　一些通過“農民工有困難找工會”熱線發(fā)現(xiàn)的侵權案子，工會除了經過調解協(xié)商解決的，對于那些一意孤行侵權到底的企業(yè)主，鐘萬福還有兩招：一是輿論“侍候”，一是法律“侍候”。一些侵權者品嘗了鐘萬福的曝光“手段”后說：“想不到工會一點情面也不給?！?

　　龍巖工會有幾個法律維護的法寶，一是“農民工維權法律顧問團”，一是“農民工法律援助志愿者”，他們還有13個黨政部門參加的“農民工維權協(xié)調中心”，主任是市委常委、總工會主席黃海英，農民工維權由此進入了效率第一的全社會的共同防護“硬體系”。

　　鐘萬福說，沒有全局的思維，工會維權就達不到全局的效果，工會的目標只有立足全社會，工會的作用才能從全局中體現(xiàn)出來。（記者 肖玉保 特約通訊員 丁文清 黃永樂）

（責任編輯：祁建梅）